Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern an einer fehlenden Ausgangslage. Wer nicht weiss, wo er steht, kann auch keine sinnvolle Strategie entwickeln. Deshalb beginnt jedes Beratungsprojekt bei Opacc mit einer strukturierten Ist-Analyse.
Ausgangslage
Am Anfang jedes Beratungsprojekts steht die Frage, welche Prozesse, Systeme und Kanäle ein Unternehmen bereits nutzt und wo die grössten Lücken liegen. Bei Opacc erfassen wir dazu bestehende Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse ebenso wie die aktuelle Marktposition. Für B2B-Händler mit gewachsenen IT-Landschaften ist das oft die erste Gelegenheit, den eigenen Digitalisierungsgrad objektiv einzuordnen. Erst mit diesem Überblick lässt sich beurteilen, welche Massnahmen tatsächlich einen Effekt haben.
Vorgehen
Aus der Ist-Analyse leiten wir gemeinsam mit dem Kunden konkrete Handlungsfelder ab. Dabei priorisieren wir nach Aufwand und Wirkung, nicht nach technischer Machbarkeit allein. Ein zentraler Baustein ist häufig die Frage, wie sich Vertrieb, ERP und Onlineshop enger verzahnen lassen, etwa durch die Einführung oder Erweiterung des Opacc Online Shop. Die daraus entstehende Digitalstrategie enthält klare Ziele, Meilensteine und ein Ressourcenkonzept, sodass die Umsetzung planbar bleibt.
Ergebnis
Am Ende eines Beratungsprojekts steht kein theoretisches Konzept, sondern ein umsetzungsreifer Fahrplan. Schweizer KMU erhalten damit eine Grundlage, auf der IT, Marketing und Vertrieb gemeinsam arbeiten können. Weil die Strategie direkt auf der Ist-Analyse aufbaut, bleiben die Massnahmen realistisch und nachvollziehbar. Das reduziert das Risiko von Fehlinvestitionen und schafft von Beginn an Akzeptanz im Unternehmen.
